第 06 章 · 人机协作

AI 时代的工程师做什么

Agent 接管了写代码的手，人往上游走——定义问题、守住质量。软件开发六个阶段，逐个看人的新位置。

① 范式迁移从写码到指挥

→

② 需求人定问题

→

③ 设计人拍板

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④ 实现·测试·维护 Agent 干、人审

→

⑤ 人的核心能力判断·品味·责任

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06-A · 范式迁移

从「写代码」到「指挥写代码」

1

产出物变了：代码 + 轨迹都是资产过程不再是一次性的——它可分析、可沉淀、可复用

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review 对象从 diff 扩展到过程 不只看改了什么，还看怎么改的——轨迹就是过程证据

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人的位置上游化：定义问题 > 实现细节实现越来越便宜，想清楚要什么越来越值钱

六个阶段逐个看——从需求开始

深挖协作范式迁移 ↗

06-B · 六阶段 · 需求

需求：人定义问题

1

人：定义问题、说清验收标准「要解决谁的什么痛点、怎样算解决」——这是 Agent 猜不出的

2

Agent：调研方案、梳理现状读代码库、查依赖、列已有方案——读密集活它最擅长

3

产物：Agent 可执行的任务描述 一份好的 problem_statement——正是第 01 章讲的题目格式

需求清楚后——方案怎么选？

深挖需求阶段详解 ↗

06-B · 六阶段 · 设计

设计：人拍板

1

人：定约束与取舍（性能 / 安全 / 成本）「宁可慢不可漏」还是「先跑起来再说」——价值观问题

2

Agent：出多方案、列各自利弊并行探索设计空间——多方案的活它比人快

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人：拍板——判断力不可外包在利弊清单前做选择，并对选择的后果负责

设计定了——进入实现，人的角色再变

深挖设计阶段详解 ↗

06-B · 六阶段 · 实现

实现：Agent 写，人审

1

Agent：写码、自测、迭代 第 01 章的解题循环在这里全职运转

2

人：review PR——看 diff，也看轨迹 diff 告诉你改了什么；轨迹告诉你它是蒙对的还是想明白的

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质量门：测试与规范 PR 不绿不 merge——流程保证质量，这条没变

写完要测——测试的坑也变了

深挖实现阶段详解 ↗ PR 全解 ↗

06-B · 六阶段 · 测试

测试：警惕价值悖论

1

Agent：批量生成测试用例 覆盖路径、边界、回归——量不是问题

2

人：判有效性——测的是不是真需求测试写得漂亮 ≠ 测到了该测的——这个判断只能人来

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悖论：写测试 ≠ 解决 bug 测试热潮下更要想清楚——测试的价值在于约束行为，不是数字好看

上线之后——维护是长跑

深挖测试阶段详解 ↗ 测试价值悖论 ↗

06-B · 六阶段 · 维护

维护：Agent 巡检，人决策

1

Agent：巡检、分类告警、提修复建议 7×24 盯着——机器不困，这是它天然的主场

2

人：决策——改不改、何时改、改到什么程度技术债的权衡是业务判断——上下文在人手里

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责任始终在人 Agent 可以起草修复，签收合并的手必须是人的

六个阶段走完——什么能力永远不会外包？

深挖维护阶段详解 ↗

06-C · 人的核心能力

三样不外包的东西

JUDGMENT 判断力在信息不全时做决定——方案的取舍、风险的评估

TASTE 品味知道什么是好的——代码的优雅、产品的分寸

ACCOUNTABILITY 责任对结果负责——最后一个签字的人永远是人的

工具越强，这三样越值钱

深挖先驱论 AI 代码 ↗

06 · 终章

协作的产物：代码 + 轨迹

1

代码是结果资产，轨迹是过程资产 两者都值得分析、沉淀、教学——本平台两条都收

2

六阶段的新分工一句话：人定方向与底线，Agent 出力与速度 需求人定、设计人拍、实现机写、测试人审、维护机盯、责任人扛

3

课程闭环：概念 → 实战 → 机理 → 协作 → 分析 → 人 六个章节走完——从 PR 到自我演化，这条线你现在全看过了

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